balanceado y con valiosa y probada experiencia en temas tales como productos, banca privada, gestión de riesgos, fondeo, posicionamiento de marca, comunicación institucional y relaciones públicas. Líder del cambio de estrategia de fondeo de Banco Hipotecario como Gerente de Productos Pasivos Responsable del diseño e implementación del Plan de Comunicación, Marketing y Publicidad del Banco Hipotecario, Hipotecario Seguros y el Programa PROCREAR ( en este último caso siguiendo los lineamientos de comunicación diseñado por ANSES ) en el período 2012 / 2015 A cargo de la Dirección del Programa de Gerenciamiento de Entidades Financieras en la Universidad Torcuato Di Tella. Logros profesionales Universidad Torcuato Di Tella * Director del Programa de Gerenciamiento de Entidades Financieras 2018. * Responsable de aggiornar el programa en línea con las nuevas tendencias: Fintechs, Banca Digital, Inteligencia Artificial, Medios de pago electrónicos, Blockchain, Criptomonedas, etc. * Docente de Marketing en dicho Programa * Aumento de un 75% en la cantidad de inscriptos vs el año precedente. Banco de la Ciudad de Buenos Aires: * Asesor del Vice Presidente. Asisto en su representación a los siguientes Comités: Negocios, Créditos, Financiero, Tecnología, Prevención de Lavado de Dinero, y Control de Gestión. * Presentación de proyectos de apoyo a la línea del Banco en distintas áreas de interés, sobre todo en Marketing, Publicidad, Estrategia Digital, Desarrollo de Canales y Nuevos Negocios entre otros. Banco Hipotecario: * Articulación exitosa de las actividades que permitieron maximizar los objetivos de comunicación y posicionamiento trazados para cada vehículo o programa, logrando la aprobación y satisfacción de los distintos entes ( Banco Hipotecario, Ministerio de Economía, Anses, y demás involucrados ). * Liderazgo de la Mesa de Contenidos del Banco Hipotecario donde se decidían los aspectos a comunicar, en conjunto con Relaciones Institucionales y Prensa. * Creación de un Plan de Eventos y de una estrategia de relacionamiento uno a uno ( mejores clientes, Sector Público, Prensa ). Segmentación, personalización y creatividad fueron los pilares de la estrategia, logrando que el banco sea reconocido como uno de los líderes en este rubro, llevando a cabo más de 100 eventos al año en promedio. * Lanzamiento de la campaña 2015 de Publicidad del Banco Hipotecario, logrando una reducción promedio del 70% en el costo de compra de medios ( vía rediseño total de la modalidad de contratación de los mismos ). La campaña incluyó un cambio total de la línea gráfica con la inclusión de un nuevo búho como ícono. La misma fue lanzada bajo el concepto de Endo-branding. * Campañas digitales: Se logró el objetivo de estar entre los 3 primeros bancos en cantidad de followers en Facebook. * Se incrementó de un 22% el tráfico a los sitios institucionales y se mantuvo 33% de incremento de followers interanual en redes sociales. * Se implementó exitosas campañas de Branding ( Redes de Sitios diversas ) y de Performance ( Google - SEO y SEM ), y se rediseñó Landing Page para lograr el cierre de ventas vía Web. * Diseño e implementación de la Estrategia de presencia de marca en la camiseta de Racing Club 2010 - 2015 Concepto Racing DUEÑO de su Camiseta. Acciones de activación diversas y creativas. Negociación del fee y condiciones. * Diseño de un Plan de Negocios integral en 2008 para desarrollar una captación agresiva de depósitos tanto sea a plazo como en cuentas a la vista. Crecimiento en 2008: 2024 MM de pesos. Citibank NA. * Diseño e implementación de la nueva estrategia de adquisición de clientes para el negocio off-shore de Citibank. * Responsable por el plan de eventos para el segmento Citigold (golf, polo, degustaciones, etc ) * Reposicionamiento del área de Riesgos como co-leader en la identificación de oportunidades e implementación de estrategias para crecimiento de los distintos portfolios de negocios. * Responsable de CitiGold Head Office luego de la crisis bancaria de 2001, logrando superar consistentemente los objetivos planteados por la compañía en términos de Ventas, Margen Controlable, Calidad de Servicio y Satisfacción de clientes. * Redefinición e implementación de procesos operativos y adecuación de las estructuras de las áreas de operaciones y back end de CitiGold Casa Central, logrando excelentes resultados en más de 9 auditorías locales y regionales.
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